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  • コラム
    COVID-19対策

    経営危機を乗り切るための経営判断とは(後編)

    経営者の新型コロナウィルス感染症との向き合い方

  • コラム
    経営者・経理部門の方必見!

    新型コロナウイルス感染症の拡大に伴う決算や監査業務に関連する声明等について

    執筆者 仰星監査法人

  • コラム
    COVID-19対策

    経営危機を乗り切るための経営判断とは(前編)

    経営者の新型コロナウィルス感染症との向き合い方

  • 活用事例
    会員制生活雑貨通販業

    現場の反応が変わる経営判断

    サクセスマークが提供する「新しいアナリティクス体験」とは?
    使い始めて、今までと何がどう変わったのか?
    ユーザーの声をご紹介します。

  • コラム
    経営会議は、数字の増減をただ確認するだけ?

    経営会議の意思決定がいつも「がんばる」なのは?

    客観性のある意思決定は、経営戦略の質を高める

  • 活用事例
    ソフトウェア開発業

    有利差異・不利差異で経営分析に戦略的思考を

    サクセスマークが提供する「新しいアナリティクス体験」とは?
    使い始めて、今までと何がどう変わったのか?
    ユーザーの声をご紹介します。

  • コラム
    BIで経営分析をしたつもりになる?!

    意識調査と実態調査で変わる「経営分析力」

    経営分析力に関する調査結果

  • コラム
    「分析人材」とは?

    データドリブン経営の条件「分析人材」とは?

    分析人材は「BI人材ではない」

  • ホワイトペーパー
    ITで我が社に「スーパー経理部長」を!

    分析人材がいなくてもデータドリブン経営を実現するBA型経営分析クラウド

    DL資料

  • コラム
    データドリブン経営をマークする#1

    陥りやすい経営分析の誤解

    BIの課題解決 ≠ 経営分析の実現

  • コラム
    データドリブン経営をマークする#2

    「したつもり分析」を改め正しい経営分析を

    経理のスペシャリスト
    清水武洋氏インタビュー①

  • コラム
    データドリブン経営をマークする#3

    分析人材に頼らず、自分で経営分析を

    経理のスペシャリスト
    清水武洋氏インタビュー②